Fundamento de Proyectos
- Conceptos
de proyecto
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Identificación de las fases de un proyecto
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Desarrollo de las fases de un proyecto
- Herramientas
de gestión de proyectos
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Descripción y uso de la Carta GANTT y diagrama PERT
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Uso de programa computacional
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Tareas y Relaciones
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Análisis de tiempo de actividades
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Proceso de programación
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Restricción de actividades
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Tareas, relaciones, hitos y vínculos
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Relaciones tareas FF, CC, CF y FC
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Tiempo de posposición y adelanto de actividades
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Plan
Esquemático del Proyecto
- Tareas
de resumen y degradación
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Resumen y expansión del plan
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Escala temporal del proyecto
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Gestión de Recursos y Horarios
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Técnica de nivelación de recursos
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Asignación de recursos
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Nombre y códigos de grupos de recursos
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Técnica de aceleración
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Cálculo de mínimo costo del proyecto
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Asignación de premios y multas
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Asignación de costos a los recursos
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Definición y modificación del horario laboral
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Días de trabajo estándar y jornada laboral
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Asignación de recursos a nuevo calendario de trabajo
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Programación y Cargas de Trabajo
- Programación
dependiente de recursos
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Programación de duración fija
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Cargas de trabajo asignadas a recursos
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Recursos sobreutilizados
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Resolución de conflictos de recursos
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Línea base del proyecto
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Informes
de Gestión
- Filtrado
de información
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Creación de filtros
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Ordenes de tareas de uno o varios campos
-
Proyectos consolidados y áreas de trabajo
-
Combinación de sub-proyectos
- Laboratorio
Computación 1/3
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Control
de Proyectos
- Ajuste
de los costos de actividades
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Tareas fuera de presupuesto
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Reducción de costos
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Uso de restricción para limitar tiempo
-
Solución de conflictos de restricciones
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Laboratorio de Computación 2/3
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Seguimiento del Avance del Proyecto
- Actualización
programa con información actual
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Comparación programa actual con línea base
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Modificación relaciones entre tareas
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Indicadores de avance físico del proyecto
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Indicadores financieros
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Asignación de recursos para reducir camino crítico
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Extensión de días laborales
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Informes de seguimiento del proyecto
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Laboratorio de Computación 3/3
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